زمینه های همکاری دانشکده مهندسی صنایع
1- لجستیک و زنجیره تأمین
2- مدیریت کیفیت
3- مدیریت پروژه
4- طراحی چیدمان
5- شبیه سازی
6- بهینه سازی سیستم ها
7- مدیریت و نگهداری تعمیرات
8- مدیریت منابع انسانی
9- مدیریت موجودی
10- برنامه ریزی تولید
برنامه‌ریزی تولید تکنیک‌های زمان‌بندی، اولویت‌بندی، تخصیص وظایف و انجام بهینه عملیات تولید محصول است. هدف برنامه‌ریزی تولید به حداقل رساندن زمان تولید و هزینه‌ها و همچنین استفاده از منابع جهت افزایش بهره‌وری سازمان می‌باشد.
کاربرد برنامه‌ریزی تولید در صنعت:
- کاهش هزینه عملیاتی با حذف زمان تلف شده
- کاهش هزینه عملیاتی با شناسایی نقاط گلوگاه و کنترل آن‌ها
- بهبود جریان تولید
- بهینه‌سازی استفاده از تجهیزات
- افزایش ظرفیت تولید
- بهبود در زمان عرضه محصولات و خدمات
- امکان تولید محصولات متنوع
- کاهش محصولات معیوب، تنش نیروی انسانی و فرسودگی تجهیزات
11- مدیریت نوآوری
12- تحلیل داده
13- مدیریت فرآیندهای کسب و کار
14- مدیریت مالی
15- روش‌های تولید پیشرفته
16- اینترنت اشیا (IOT)
